Nerea Zabalo y Maira Cabrini sobre ‘La sociedad frente a las grandes corporaciones’

Nerea Zabalo

El sector plural, tal como explica Henry Mintzberg en su libro La sociedad frente a las grandes corporaciones, es el sector que acompaña al público y al privado. Se define como aquel formado por instituciones que no son públicas ni privadas y que no pertenecen al Estado ni a inversores privados, como cooperativas, fundaciones, sindicatos o movimientos sociales. Se podría decir que las instituciones del sector plural funcionan por iniciativas ciudadanas conectadas a un propósito en concreto: el de generar un cambio (positivo) en la sociedad.

Para conseguir vivir en una sociedad equilibrada, el sector plural debe adquirir mayor visibilidad –dejar de considerarse el “tercer” sector– y así cobrar más protagonismo en los cambios sociales, a la par de sus dos acompañantes.

Dicho esto, y entendiendo que todos somos parte de un mismo ecosistema, estos tres sectores no deben desarrollarse en paralelo, sino en sinergia y constante alianza. Debemos aunar fuerzas y recursos para afrontar esos retos compartidos entre colectivos del sector plural, empresas del sector privado e instituciones del sector público; retos como la desigualdad, el deterioro medioambiental, la pobreza energética y otros cientos de problemas a los que la sociedad, en su conjunto, hace frente.

Puede que la teoría sea más fácil que la práctica, pero hay un denominador común: las personas. Todas las instituciones, independientemente del sector al que pertenezcan, están formadas por personas, que a su vez tienen el derecho, la capacidad y la responsabilidad de contribuir al cambio social desde el colectivo, tenga la forma que tenga (empresa privada, start-up, ayuntamiento, cooperativa…). En definitiva, las personas pueden y deben ser agentes de cambio en su entorno.

De ahí nace la transformación. El terreno fértil para que crezca la creatividad, la innovación y la predisposición a solucionar problemas desde su posición, como persona, ciudadano o empleado.

Solo así la empresa, el ayuntamiento o la fundación pueden empezar un proceso de apertura para dar respuesta a los retos compartidos.

De esta manera se presenta una oportunidad –hasta ahora muy difícil de encontrar– para colaborar y explorar de manera sostenible y eficaz. Y también así surgen las “cadenas híbridas de valor”: la colaboración y la compartición de retos sociales entre una organización social y una empresa privada o ente público, que, mediante la unión de sus respectivas fortalezas, consiguen generar un impacto social al tiempo que se genera un retorno positivo (económico o de valor) para ambas partes. Estas cadenas dan pie a productos y servicios responsables y de impacto positivo, acordes al estilo de vida aspiracional de los consumidores, trabajadores y ciudadanos de hoy.

Los tres sectores –en paralelo– deben pasar por este proceso de transformación adquiriendo un liderazgo más centrado en las personas, para poder ser impulsores del cambio sostenible y convertirse en motores del cambio en la sociedad.

 

Nerea Zabalo

Responsable del área de Alianzas con Empresas de Ashoka

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