Descripción
En la última década los profesionales de recursos humanos han trabajado para convertirse en socios empresariales y coordinar su trabajo con las estrategias de la organización. El siguiente paso para ellos consiste en empezar a conectar tanto con los que están fuera de la empresa como con los que están dentro, para lo que deben comprender y dominar el concepto de "valor".
Claves
- Catorce criterios para el nuevo enfoque de la gestión de personas.
- Prácticas de gestión de personas que añaden valor.
- El caso Motorola y su estrategia de gestión de personas.
Tribuna
Autores
Dave Ulrich
Cofundador y socio de The RBL Group y profesor en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.
Wayne Brockbank
Profesor de la Universidad de Michigan y director del Centro por el Liderazgo Estratégico.
Otros contenidos de los autores
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La externalización de funciones de recursos humanos
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Liderazgo y procesos en la empresa emprendedora
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