Descripción
La función de los recursos humanos se enfrenta al reto de adoptar una perspectiva mucho más estratégica. Para ello, es imprescindible medir concretamente sus resultados y su aportación al negocio. En la última década, se ha resaltado el valor de los activos intangibles y su medición en el cuadro de mando integral de Kaplan y Norton.
Claves
- Los tres pilares de la misión estratégica de recursos humanos.
- El valor de la función de recursos humanos como fuente de ventaja competitiva.
- Los siete pasos del modelo de gestión estratégica de recursos humanos.
Tribuna
Autores
Dave Ulrich
Cofundador y socio de The RBL Group y profesor en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.
Mark A. Huselid
Profesor de Recursos Humanos en la School of Management and Labor Relations de la Rutgers University.
Otros contenidos de los autores
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