The Upside

Descripción

Los momentos de máxima amenaza son cada vez más frecuentes y obvios en el mundo empresarial. El riesgo estratégico se ha convertido, quizá, en la mayor fuente de pérdida de valor en la economía: puede romper los lazos que vinculan a una empresa con sus clientes; minar la proposición de valor que es la base de sus ingresos; puede también destruir el control estratégico que le ayuda a defenderse de la competencia; y, en el peor de los casos, puede amenazar todos los pilares de una organización.  

Claves

• Los siete principales tipos de riesgos estratégicos que amenazan los diseños de muchas empresas.
• Seis pasos para gestionar la gestión del riesgo estratégico.
• El caso Toyota o cómo incrementó las probabilidades de éxito del modelo Prius.