Descripción
Colaborar es difícil porque cada cual tiene su propia manera de ver las cosas y no sabemos cómo conjuntarnos para actuar. Se ha comprobado que, cuando un equipo tira de una cuerda, su fuerza total es inferior a la suma de la fuerza individual de sus miembros… a menos que cada persona sienta y actúe como si ganar dependiera de ella, sin que se lo recuerde el jefe. No es necesario ser el líder ni el director para influir en los demás e iniciar un cambio.
Claves
- Claves para una colaboración fructífera.
- Un modelo para aprender de la realidad.
- Recomendaciones prácticas para ofrecer consejo y apoyo.
Tribuna
Leopoldo Alandete
Socio fundador de Workplace Innovation Group y director general en Alandete Inversiones y L.A. & Asociados
Autores
Roger Fisher
Titular de la cátedra Williston de Derecho en la Harvard Law School y director del Harvard Negotiating Project.