Descripción
Todas las empresas persiguen el éxito competitivo, la innovación continua, la reducción de costes y la fidelidad de los clientes. Sin embargo, aunque invierten grandes cantidades, estos objetivos parecen tan lejanos como siempre. El problema no es la estrategia, generalmente correcta; el problema es la ejecución.
Claves
- Los seis principios fundamentales de un modelo de gestión flexible.
- Diez efectos peligrosos de los objetivos de resultados fijos
- Las ventajas del modelo flexible descentralizado para el equipo directivo.
Tribuna
Eusebi Carnicero
Profesor de la Universidad Ramon Llull. Doctor por la Universidad de Barcelona
Autores
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