The Knowledge-Creating Company

Los secretos de las empresas japonesas en su carrera por la innovación

Temas:
Innovación y emprendimiento
Editorial:
Oxford University Press
Autores:
Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi

Descripción

La principal diferencia de las empresas japonesas y su competencia es la capacidad para crear conocimientos nuevos y aprovecharlos. Este modelo no tiene por qué ser exclusivo de las empresas orientales. Vivimos en un mercado mundial que favorece el intercambio de ideas, no solo el de mercancías y capital. Una síntesis entre Oriente y Occidente puede impulsar a empresas y personas a vivir y trabajar mejor.

Claves

  • Las fases de la innovación.
  • Siete etapas fundamentales del proceso de creación de conocimiento.
  • Cómo crear conocimiento para innovar.

Tribuna

Pedro Nueno

Profesor de Iniciativa Emprendedora de IESE, fundador, presidente y titular de la cátedra Chengwei Ventures on Entrepreneurship de la CEIBS, escuela líder de dirección de empresas en Asia, miembro del Comité Editorial de Manager Focus y autor de más de una docena de libros sobre reestructuración, innovación e iniciativa emprendedora; entre ellos, Emails a un joven emprendedor.

Autores

Hirotaka Takeuchi

Profesor del departamento de Estrategia en la Harvard Business School y exprofesor y decano fundador de la Graduate School of International Corporate Strategy de la Hitotsubashi University en Tokio.

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