Yours Truly

Richard Edelman, presidente y consejero delegado de la empresa Edelman, desarrolló un barómetro que muestra el nivel de confianza que los trabajadores tienen en sus líderes. En el estudio que ha realizado con información de 28 países, el promedio de confianza que los encuestados tienen en sus líderes ha sido de un 37 %, un 6 % menos que en 2015 y un 15 % menos respecto a 2011. En resumen, desde la crisis financiera en 2008, ha aumentado de forma nítida la falta de confianza que los trabajadores tienen en sus directivos.

Todos queremos creer que la clave de la autenticidad es el conocimiento de uno mismo y la continua mejora de nuestras cualidades, pero la autenticidad, en el ámbito del liderazgo, va más allá. Los líderes auténticos desean ser verdaderos ejemplos a seguir mediante la transmisión de unos valores fuertes y una forma de hacer las cosas consistentes con su visión y mediante la creación de estructuras que permitan a los demás brillar y transformarse.

Necesitamos líderes que sean auténticos y que creen verdaderos vínculos con su gente, que sepan transmitir sus valores, creencias y filosofía a sus seguidores, de manera que los motiven a seguir en la empresa y a crecer dentro de ella. Para convertirse en un líder auténtico existen tres requisitos, que vienen dados por las tres “H”: heart, habit y harmony. El primer requisito es la pasión (heart), tratar de conocerse a uno mismo. Las personas auténticas deben sentirse contentas consigo mismas, conocer profundamente sus fortalezas personales y sus límites y tener unos estándares claros. El segundo requisito es el aprendizaje como hábito (habit), es decir, adquirir conocimiento y transformarnos de forma continua. Finalmente, el tercer requisito es la armonía (harmony), que significa que para ser buenos líderes debemos tener gente que nos siga. No es suficiente crecer como persona si no tenemos quién nos siga o a quién transmitir nuestra forma de actuar. Se trata de crear el contexto adecuado para que todas las personas de una organización prosperen hacia un mismo objetivo que beneficie tanto a los trabajadores como a la empresa.