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Descripción

Muchas corporaciones están constituidas por diversas unidades de negocio, cada una de las cuales está compuesta por profesionales altamente formados, motivados y con experiencia. Sin embargo, los esfuerzos de las unidades de negocio individuales no están coordinados. En el mejor de los casos, estas unidades no interfieren entre ellas y el rendimiento corporativo es igual a la suma del rendimiento de las unidades de negocio individuales menos el coste de la oficina central corporativa.  

Claves

• Los ocho puntos de control que una empresa multinegocio debe atender durante el proceso de planificación.
• Cuatro fuentes de sinergia empresarial.
• Las cinco mejores prácticas de gestión que sustentan la alineación.