Descripción
En una época en la que las empresas de muchos sectores ofrecen productos similares y utilizan tecnología semejante, los procesos de alto rendimiento suponen uno de los pocos puntos de diferenciación. Las tecnologías se copian rápidamente y desarrollar productos innovadores parece ser cada vez más difícil. Lo que queda para competir es llevar a cabo el negocio con un máximo de eficiencia y efectividad, y tomar las decisiones más inteligentes.
Claves
- Los principales atributos de los competidores analíticos.
- Las cinco fases de desarrollo para competir mediante el análisis.
- Características de los directivos analíticos.
Tribuna
José Luis Barbero
Profesor titular en la Universidad Pablo de Olavide y responsable de Iniciativa Emprendedora en la Escuela de Organización Industrial (EOI). MBA por ESADE
Autores
Jeanne G. Harris
Directora de investigación del Accenture Institute for High Performance Business.
Thomas H. Davenport
Profesor de Tecnologías de la Información y Gestión Empresarial del Babson College y director de investigación de Babson Executive Education.