El fin de la superstición en el management

Descripción

En casi todos los campos existen verdades aceptadas que guían las decisiones y las acciones. Y en casi todos los campos, incluyendo la medicina, muchos profesionales y sus consejeros no quieren observar el mundo de forma sistemática –o no son capaces de hacerlo– porque se encuentran cegados por sus creencias o ideologías. Sus observaciones están contaminadas por lo que esperan ver o porque no son suficientemente lógicos en su forma de pensar. La cuestión es, precisamente, que la mayor parte de la sabiduría convencional está equivocada. Creencias como “las mejores organizaciones tienen a las mejores personas”, “la estrategia es el destino” o “cambiar o morir” guían las decisiones empresariales cada día.

Claves

• Ocho preguntas clave para tomar mejores decisiones sobre qué cambios deben llevarse a cabo y cuáles no.
• Cómo utilizar historias de éxito para ilustrar buenas prácticas.
• Prácticas ineficaces en la toma de decisiones.