Descripción
El concepto de innovación dentro de una empresa evoluciona al ritmo al que ésta lo hace dentro de un entorno cambiante. Se nos hace cada vez más lejana y, ¿por qué no?, menos práctica, productiva o beneficiosa la idea de una empresa que se encargue completamente de todos sus procesos de I+D, que no comparta su conocimiento para beneficiarse de él o que detenga el desarrollo de una idea hasta que lleguen “momentos mejores”. En definitiva, una empresa que base su avance en el secreto, el recelo y la autosuficiencia con respecto a los procesos de innovación, una actitud empresarial que en inglés se denomina closed innovation.
Claves
- Tres pasos clave para dirigir la empresa hacia la open innovation.
- Las seis funciones de un modelo de negocio.
- Xerox y su modelo de negocio frente a su competencia más directa.
Tribuna
Autores
Henry Chesbrough
Director ejecutivo del Center for Open Innovation y profesor de la Haas School of Business de la Universidad de California, Berkeley.