Not Knowing

Aprende a transformar la incertidumbre en oportunidad

Temas:
Estrategia, Gestión de personas, Liderazgo
Editorial:
LID Editorial
Autores:
Steven D’Souza, Diana Renner

Descripción

En el límite entre lo que sabemos y lo que no sabemos hay un lugar fértil, lleno de posibilidades. Jugar en el límite puede llevarnos a experimentar y aprender cosas nuevas, a la creatividad, a la alegría y al asombro. El límite es el lugar en el que puede emerger algo nuevo. En inglés se le denomina Not Knowing (No Saber). Se trata de una nueva forma de vivir, de liderar y de trabajar con la complejidad, la ambigüedad y la paradoja, tolerando la incertidumbre y los sentimientos de malestar que podemos sentir cuando estamos en el límite. Esta visión desafía las connotaciones negativas que tiene el hecho de no saber y supone replanteárselo como un espacio positivo lleno de potencial y de oportunidades en el que podemos acceder a un conocimiento nuevo, emergente.

Claves

  • Los peligros del conocimiento.
  • La sabiduría de “Solo sé que no sé nada”.
  • Las cuatro formas de escuchar.

Tribuna

Ignacio Álvarez de Mon

Profesor de Comportamiento Organizacional en IE Business School y profesor visitante, entre otras, de Ashridge Business School y la Universidad de los Andes (Bogotá). Asimismo, es coach ejecutivo y autor de El desafío de la felicidad y de numerosos artículos.

Autores

Diana Renner

Directora del laboratorio Metta Leadership Not Knowing y coach en distintos programas de desarrollo del liderazgo.

Steven D’Souza

Director de los programas de Europa Occidental para el Financial Times/IE Business School Corporate Learning Alliance.

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