The Innovator’s Hypothesis

Un método para generar mucho más que grandes ideas

Temas:
Estrategia, Innovación y emprendimiento
Editorial:
The MIT Press
Autores:
Michael Schrage

Descripción

Aunque a muchas empresas les gusta utilizar modelos, prototipos y simulaciones para innovar radicalmente, la mayoría de ellas no están interesadas en este tipo de innovación “disruptiva”, sino que buscan utilizar esas herramientas para fomentar el cambio y la colaboración entre equipos de manera menos notoria, pero más dinámica. Buscan un tipo de innovación más rápida y asequible. Desean el cambio, pero lo desean a corto plazo. ¿Cómo lograr esto? La respuesta se encuentra en la experimentación.

Claves

  • El enfoque del innovador.
  • Los siete pasos clave del 5×5.
  • Guía práctica para equipos innovadores.

Tribuna

Tontxu Campos

Director de Deusto Entrepreneurship Center, profesor de Deusto Business School y miembro del Comité Editorial de Manager Focus.

Autores

Michael Schrage

Profesor e investigador del Center for Digital Business del MIT y del Departamento de Innovación y Emprendizaje del Imperial College de Londres. Miembro del Comité Editorial de Manager Focus.

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