Descripción
Tal vez su director de ventas en la región de Asia-Pacífico no prestó mucha atención al rumor que corría sobre un nuevo competidor que entraba en su mercado; tal vez usted ha leído por encima, sin concederle importancia, que la página web de uno de sus clientes más descontentos se está haciendo muy popular; o tal vez le han contado que algunos profesionales pioneros de su sector están implantando chips de identificación personal y sanitaria en algunos de sus pacientes para casos de emergencia.
Claves
- Los ocho pasos clave para desarrollar una visión periférica.
- Cómo puede abordar su empresa la periferia.
- Seis recomendaciones útiles para desarrollar una agenda para la mejora.
Tribuna
Roberto Álvarez del Blanco
Profesor de Márketing y Estrategia de Marca en IE Business School y miembro del Comité Editorial de Manager Focus.
Autores
Paul J. H. Schoemaker
Director de investigación del Mack Institute for Innovation Management de la Wharton School of Management. Fundador y presidente de Decision Strategies International.
George S. Day
Titular de la cátedra Geoffrey T. Boisi de Márketing y codirector del Mack Center for Technological Innovation de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania.