Roberto M. Álvarez del Blanco sobre ‘Managing in the next Millenium’

Roberto Álvarez del Blanco

El libro Managing in the next Millennium constituye una magnífica y singular compilación de las ideas de los autores más destacados en la disciplina del management contemporáneo. En un período de profunda discontinuidad en la forma de pensar, diseñar y gestionar las organizaciones, el libro ofrece una serie de señales muy claras sobre cómo cada uno de nosotros debe actuar si desea tener éxito en el próximo siglo. Y no solo anuncia los factores claves que se deben tener en cuenta, sino cómo ponerlos en práctica a partir de hoy mismo.

¿Cómo será el directivo en el año 2010? Esta es una pregunta clave a la que se da respuesta en Managing in the next Millennium. Asimismo se consideran aquellos aspectos vinculados a las funciones que sobrevivirán (y las que probablemente no), cómo desarrollarse en un nuevo entorno mundial de contratos profesionales de corto plazo, cómo se motivarán los rendimientos directivos en las organizaciones aplanadas, cuáles serán los valores predominantes en las culturas organizativas o cómo afectará la tecnología a nuestras acciones profesionales…

En realidad, el libro ha sido diseñado con un propósito específico: obtener las ideas de los más reconocidos pensadores, investigadores y “gurús” sobre estos temas y estructurarlas rigurosamente en un formato ameno y de fácil lectura. La mayoría del material ha sido ensamblado de entrevistas personales del compilador con estas autoridades respetadas mundialmente y de extractos de sus más relevantes conferencias o de sus estudios y publicaciones.

La visión del futuro constituye un aspecto importante del “sueño” que comparten los empresarios y los directivos que, en búsqueda de una mejor calidad de vida, se han enfocado en profundos pensamientos para crear procesos, productos y servicios generadores de valor. Aquellos que conviven con el éxito, innovadores reales, observan el mundo físico de una manera diferente al resto, usan su creatividad y recursos para interpretar las necesidades y expectativas del mercado y exploran posibilidades utilizando recursos disponibles, para no solo satisfacerlas, sino también superarlas. Los innovadores nunca son complacientes con aquellos que los rodean o con su entorno; siempre cuestionan la forma de hacer convencional. Los procesos creativos e innovadores los desarrollan tanto en sus mentes como en su mundo físico. Aunque no son solo soñadores, actúan sobre los sueños. Este tipo de directivos, verdaderos líderes del cambio, poseen el poder imaginativo no solo para definir el estado del futuro, sino también para concebir los corredores en los que se transportan del presente al futuro.

A lo largo de la historia, los líderes empresariales han combinado armónicamente elementos que permitan perpetuar el movimiento de la organización, vista como una máquina que, una vez puesta en acción, debería continuar su movimiento indefinidamente, en forma perpetua. Estos líderes saben que sus organizaciones no pueden perpetuar simplemente su pasado; saben que sus organizaciones deben evolucionar perpetuamente o corren el riesgo de la extinción. Innovarse o esfumarse es la regla. El éxito se encuadra en el arte para mantener vitalidad, capacidades de primera clase, seleccionar y completar las guías para el desarrollo de proyectos que constituyen el fundamento de la renovación y el cambio. Las organizaciones que pueden repetir este proceso una y otra vez han descubierto que pueden sobrevivir como una máquina de movimiento perpetuo. Esta doctrina queda de manifiesto en cada una de las páginas de Managing in the next Millennium.

Como se ha dicho, el estilo del libro es claro, vivo, bien equilibrado, motivador y extremadamente bien organizado.

Los ejemplos suministran un caudal de detalles –de la clase que deja al lector con la idea de “también yo lo puedo hacer”–. Se recogen ideas de tal variedad de sectores que el lector fácilmente puede asociarlas a los cursos de acción de su propia situación.

Managing in the next Millennium puede ser adquirido por distintos tipos de lectores: empresarios, directores generales o de áreas funcionales, académicos, investigadores o estudiantes de gestión. Sin duda, para aquellos que lo adquieran estará en el centro de su biblioteca y consulta en los próximos años, antes de fin de siglo; de lo contrario, podría ser muy tarde.

 

Roberto Álvarez del Blanco

Profesor de Márketing y Estrategia de Marca en IE Business School y miembro del Comité Editorial de Manager Focus.

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